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日志

 
 

FT易主,新媒体佳话或资本游戏?  

2015-07-28 05:13:00|  分类: 股票 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文为媒体专栏稿,请勿转载
 
(作者为察哈尔学会研究员,本文观点不代表署名机构立场)
     新媒体时代,传统媒体如何生存?无奈倒闭或重招金主救赎--英国《金融时报》(FT)选择了后者。确切讲,这并非FT的主动救赎,而是老东家选择性抛售。   
    上 周,英国培生教育出版公司与日本经济新闻社(简称日经)共同宣布,培生公司同意以8.44亿英镑(约合13亿美元)的价格,向日经集团出售英国老牌知名财 经媒体FT。这起庞大的并购在世界上引起一番躁动,尤其在传媒业搅动新的悸动,惺惺相惜、唇亡齿寒,谁是下一个的确难以预知。
    日经集团此次收购的资产包括报纸、FT网站、FT中文网以及《银行家》杂志等资产,但不包括FT集团位于伦敦市中心的总部大楼及其持有的50%经济学人集团股份。这笔交易预计于今年第四季度完成。看得出,日经几乎买下了整个FT。
    FT是英国最权威的金融媒体,其公允权威的评论立场,至今为政府和市场所重视。尤其是其创建的伦敦股票市场FT指数,则是体现伦敦作为全球金融中心的象 征。难怪,英国人对这份老牌财经报纸有特殊的感情--从其对英国几大主流媒体的评价中即可说明FT在其心目中的分量。所谓“读《卫报》的人自以为应该治理 国家;读《泰晤士报》的人真的在治理国家;读FT的人掌握着国家”。
    FT在新媒体时代的表现还是可圈可点的,并没有像一些主流媒体那样,被时代的大潮“推到沙滩上”或者干脆关门了事。但是英国培生还是决定卖掉这份1957 年收购的报纸,培生公司首席执行官约翰·法伦认为,虽然公司为能够拥有FT将近60年而感到自豪,但现在是时候让这家世界主要的财经日报换个东家了。至于 其中原因,法伦并不隐晦:“在移动媒体和社交媒体爆炸性增长的驱动下,我们已经到了媒体产业的一个拐点。在这一新环境下,要确保FT在新闻和商业上取得成 功,最好的方法是让它成为一家全球性数字新闻企业的一部分。”
    虽然FT在数字化时代经营得不错,但培生公司已经无力将其打造为“全球性数字新闻企业”。毕竟,培生公司从FT获益良多,这种“益”并非实实在在的真金白 银而是思想内涵和价值观。即便像FT这样的全球主流媒体,所创造的资本价值也是有限的,甚至不过默多克帝国发行的娱乐小报。培生公司的出手,似乎不是无情 抛售,而是让其获得数字化生存的更佳空间,这正是法伦所谓“拐点”。
   日经有财力,但放置于全球市场却是二流水平。日经购下FT,既可开拓英语市场,亦可拿来FT数字化时代的经验,使日经整体品牌升级转型。其实,传统媒体 形式上的数字化转型很简单,譬如建立数字化网站,实行数字化订阅等等。但这只是传统主业的补充,并非真正意义上的数字化生存。譬如,在自媒体和社交网站日 益发达的今天,传统媒体无论在信息采集还是采编模式上,都慢了不知多少拍。因为传统媒体的新闻采编和经营都有一套既定的程序和模式,因而在信息发布和新闻 采集上,显然做不到高效率和低成本,这是任何一家传统媒体都无法摆脱的尴尬。 
    从培生和日经的前抛后接逻辑看,FT本身就没有任何话语权。说得好听一点,看上去也许是信息时代的新媒体佳话,但似乎也是一场赤裸裸的资本游戏。作为当事 者的FT毫无权利决定自己的未来,只能被无奈的卖身--而且是建立在自己还有剩余价值的时候。就此来评价培生对拥有FT的所谓“自豪”,不过是虚伪的宣示 而已,这其实更像是“厌倦”。至于日经,不过是借用FT的品牌价值和新媒体经验,拓展日经在全球市场的影响力而已。而且,谁也不晓得日经和FT的这场“婚 姻”能够维持多久,也许过不了多久,FT又不得不被易手。
    作为深谙资本游戏和市场并购的FT,一贯都是对别的并购行为指点江山,恣意评说。现在轮到自己被抛售,千言万语也许只能点滴在心头。FT也许只能以所谓的编辑独立聊以自慰了。
    的确,培生公司一直以来并未干涉FT的新闻编辑独立性。即如FT总编辑莱昂内尔·巴贝尔所言:“编辑独立是我们的文化中固有的一部分,它代表着英国FT的 真正价值。”日经集团首席执行官喜多恒雄也说:“FT的编辑独立性将得到维护。”而且,就在收购那天,FT还刊发了一篇批评安倍经济学的文章。
    日经不可能将FT变成日本媒体,但日经也不可能放任FT的绝对自由。未来如何,这事儿还有得看...
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